台灣目前的簡報培訓業界，最大的問題就是講師本身的素養普遍不足，原因出在沒有一套完整的養成和認證機制。在過去那個師徒制的年代，學習一名手藝或技藝，要三年四個月才能出師；然而出師之後，也才只是正式職涯的開始；因此衍伸出了「徒工匠師家聖」這六種職人階段與境界的說法。
以我愛吃的日本料理為例，一名夠格師傅的養成，要從基本的洗菜工作開始訓練，然後再學習刀子怎麼握、練習基本和裝飾刀工；之後是各種脇板、向板的工作，魚類、貝類、烏賊、螃蟹都有不同的處理方法，甚至連鹽要如何使用，都分成強鹽、立鹽、紙鹽等不同方式。當然，還得學烤場的插串燒烤，以及炸場的麵衣製作、天婦羅醬汁調配等基本項目。接著才有資格站上立板分切生魚片，同時也要懂脇鍋的作法、煮方的烹調；最後還要會八寸場，也就是配合不同料理和器皿的各種擺盤。如果再把時間拉長，要成為一位稱職的板長，從依據季節特性的菜單規劃，到顧客招待的各項細節，都是一輩子的學習功課。
回到台灣目前簡報培訓產業的現況，容我說句心裡話，絕大部分的課程都是「簡報工」在教「簡報徒」。夠格成為一名「簡報匠」，雖然目前沒有證照可以考，但至少製作出來的投影片，質感要達到一定的下限；基本的上台技巧起碼也得達到低標。就像每位師傅自慢的領域和項目不盡相同，但各項必修的基本技能都須合格，單人平均消費千元以上的日本料理店，你不太可能還吃到切得破爛散碎的生魚片；但是坊間一些所謂的簡報大師、神人，卻常給我一些出乎意外的驚喜！
簡報的修煉之路再往上走，就是像楊斯棓醫師這樣的「簡報師」，而這也是我現在努力追趕的目標。至於「簡報家」，台灣目前還沒有像「高橋流」的高橋征義，或是「簡報禪」的 Garr Reynolds 這樣能成一家之言的大名；而終極的「簡報聖」，寫出《slide:ology》這本簡報舊約聖經的 Nancy Duarte，應該是最接近這種境界的一位。
